Jan van Geest

‘It is lonely at the top, tenminste dat zeggen ze’, zo begint Jan het gesprek. ‘Maar mijn ervaring als directeur is dat dat helemaal niet het geval hoeft te zijn.’ Jan vond in Van de Graft niet alleen een kundige uitvoerende partij, maar ook een bedrijfsadviseur. Samen zetten ze piketpaaltjes voor de toekomst. ‘Als je met een baanbrekend portfolio in korte tijd van drie naar vijftig medewerkers wereldwijd gaat, dan moet je het niet alleen willen doen.’

De wereld over

Intracare zag het levenslicht in 2002. Destijds voerde een ander administratiekantoor de boekhouding. Tot Jan meer zocht dan alleen financiële ondersteuning. Hij wilde iemand met wie hij kon bomen, ook in de avond, over de toekomst van zijn bedrijf. ‘In een periode van groei, kun je liquiditeitsuitdagingen tegenkomen. Zeker in de beginjaren. Dan wil je een ondernemer naast je, die jouw sterkten en zwaktes kent. Een partner met diepgaande kennis op andere gebieden dan jijzelf hebt.’

Jan vond in Van de Graft de partij die hij zocht. Van de Graft bekeek destijds met Jan de financiële mogelijkheden voor verdere groei. Op basis daarvan kwam het kantoor met interessante voorstellen van geldschieters. ‘Ik ben veel onderweg, werk afwijkende tijden. Het vele reizen vraagt niet alleen flexibiliteit van partners waarmee ik werk, maar betekent ook dat ik meer risico loop. Ik weet zeker dat mijn zaakjes goed zijn geregeld, ook als er aan de andere kant van de wereld iets met me gebeurt. Al ga ik daar niet vanuit hoor,’ zo lacht Jan. ‘Ik heb een positieve instelling.’

Jaarstukken

Van de Graft verzorgt voor Intracare een breed scala aan werkzaamheden. Zo neemt zij de loonadministratie, jaarstukken en fiscale aangiften voor haar rekening. Hierbij wordt niet alleen intensief geschakeld met Jan, maar ook met de financieel manager van Intracare. ‘Daarnaast zitten we regelmatig samen voor mijn persoonlijke financiële planning.’ Ook is Intracare controleplichtig. De controlewerkzaamheden organiseert Van de Graft met een externe gespecialiseerde partij. De communicatie en coördinatie loopt grotendeels via Van de Graft. Na afronding worden de jaarrekeningen voorzien van de benodigde controleverklaring.

Indien nodig schakelt Van de Graft met specialisten uit haar netwerk. Ook een recente overname werd door Van de Graft begeleid. ‘Dit leidde tot veel administratieve rompslomp, zeker aangezien het documenten uit alle werelddelen betrof. Van de Graft nam ook hier het voortouw. Niet alleen voor haar eigen werkzaamheden, maar ook hielp zij ons met het notariële en juridische werk via specialisten uit haar netwerk.’

Ambities faciliteren

Intracare ontwikkelt en produceert antibiotica-vrije medicijnen en voedingssupplementen voor de veterinaire industrie. Deze medicatie wordt naar 90 landen wereldwijd gedistribueerd. ‘Wij zijn een farmaceut met een duidelijke visie. We zijn ervan overtuigd dat we met alternatieve medicatie een aanzienlijke antibioticareductie na kunnen streven. Hierdoor wordt de voedingsmiddelenindustrie door de hele keten een stuk gezonder. Om aan onze ambities te voldoen, bouwen we momenteel een nieuwe fabriek en verdubbelen wij ons bedrijf iedere 4-5 jaar.’

Bij dergelijke groeiambities komt veel kijken. Denk aan de financiering van fabrieken en productielijnen. Intracare probeert zoveel mogelijk uit eigen middelen te financieren, maar alleen als het onderbouwd is en met Van de Graft doorgesproken. ‘Wat ik een echte meerwaarde vind is, dat je bij Van de Graft je eigen contactpersonen hebt. Deze schakelen indien nodig met andere experts. Ik heb het gevoel dat Van de Graft met ons is meegegroeid. We zijn loyaal naar elkaar toe.